公司老板一直不太關(guān)注財務(wù)，最近不知道在哪里參加了什么濟(jì)南代理記賬內(nèi)訓(xùn)，突然重視起財務(wù)工作來了，主動和我聊起財務(wù)規(guī)范化的重要性，不僅要求我一定要把財務(wù)工作做好、做規(guī)范，而且還說要想法提高全公司中高層管理人員財務(wù)規(guī)范意識。讓我感到有些意外的同時，也讓我有些許高興。

老板一直不太重視財務(wù)，導(dǎo)致財務(wù)工作開展起來一直比較艱難，對于財務(wù)的規(guī)范管理公司各部門也不太配合，現(xiàn)在老板終于重視財務(wù)了，今后財務(wù)工作就好開展多了。

但是老板今天突然又給了我一項任務(wù)，要我給公司所有中高層管理人員做一次財務(wù)濟(jì)南代理記賬內(nèi)訓(xùn)，要濟(jì)南代理記賬內(nèi)訓(xùn)什么內(nèi)容老板卻沒有做具體要求。但財務(wù)的內(nèi)容太多了，我不知道該講什么，而且我也不知道該怎么講。請問老師，能幫忙指導(dǎo)一下我嗎？

這是一個網(wǎng)友發(fā)來的求救信息。

我給他做了如下的回復(fù)：

老板開始重視財務(wù)肯定是好事，今后的財務(wù)工作肯定會好做很多。但工作難度也會增加很多，因為老板說的財務(wù)規(guī)范化管理僅僅只是第一步，這一步也只是要求財務(wù)要“符合國家規(guī)范化的要求”，達(dá)到這一步之后，老板肯定會進(jìn)一步要求財務(wù)要“滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要”，而到了這一步，財務(wù)工作增加的難度，就不只是怎么和其他部門打交道的事情，而是對財務(wù)有更高的技能要求，如核算、內(nèi)控、分析、預(yù)算等。不過也沒關(guān)系，因為這原本就是財務(wù)工作應(yīng)該達(dá)到的基本目標(biāo)，是財務(wù)份內(nèi)的工作。而要達(dá)到這樣的目標(biāo)，公司各部門、各中高層的積極配合是必不可少的。

所以，第一次給公司中高層管理人員做濟(jì)南代理記賬內(nèi)訓(xùn)，重點應(yīng)該是洗腦，不僅要提高他們財務(wù)規(guī)范化的意識，而且要告訴他們財務(wù)對公司將來的發(fā)展的重要作用和意義，要使他們從思想意識上就愿意積極、主動地配合財務(wù)的規(guī)范化管理。那么，第一次做內(nèi)部財務(wù)濟(jì)南代理記賬內(nèi)訓(xùn)，把這方面的內(nèi)容講好就可以了，老板肯定也會滿意。

第一次的財務(wù)內(nèi)部濟(jì)南代理記賬內(nèi)訓(xùn)，也是打基礎(chǔ)，有了這些基礎(chǔ)，那么今后開展第二次、第三次內(nèi)部濟(jì)南代理記賬內(nèi)訓(xùn)時，就可以講具體的財務(wù)規(guī)范管理的要求了，比如內(nèi)控管理的流程、制度等。